8月21日至22日 ，公司在沿街楼三楼电教室组织培训 ，公司主管以上辅导和部门骨干参与。约请广东某培训公司的曹礼明教员主讲。培训的重要内容是“从设计到执行—工厂两全节造系统打造” ，公司董事长兼总经理王兆连在培训大会作带头汇报 ，并对培训进建提出了具体要求。
曹礼明教员在授课前 ，首吓纂公司辅导进行沟通 ，对我公司根基情况进行相识。他在授课中 ，结合公司现实 ，联系有关案例 ，进行深刻具体的解说 ，内容蕴含治理机造、出产打算作业流程、横向治理、仓库分类治理、功夫空间分段节造、企业文化建设等作了进一步描述。曹教员在授课过程中 ，还与学员们互动 ，针对日常工作中遇到的问题进行了探求 ，并结合各自的工作岗位进行分歧的设计示范操作。曹教员的课程历时两天 ，在公司主管以上辅导傍边产生宽泛影响 ，收到了积极成效 ？纬淌迪趾 ，在王兆连董事长的携带下 ，进行了深刻会商。各部门、各中心重要掌管人别离结合本部门现实讲话 ，提出改进措施 ，对下一步工作作了进一步打算铺排。
本次培训 ，是我公司进入下半年组织发展培训打算执行的第一步 ；疃杂诠炯忧恐卫怼⑸系荡巍⑸纤 ，改进和提升各部门、各中心的工作 ，进一步加强协调沟通 ，拥有极度沉要的意思。
23日 ，公司董事长兼总经理王兆连在各中心各部门掌管人参与的会议上 ，结合曹礼明教员的课程 ，又作了进一步的强调 ，提出具体要求。出格是对出产中心和营销中心 ，对曹礼明教员的授课内容 ，联系现实 ，逐项整改。使这次培训活动 ，真正达到预期成效 ；嵘 ，王兆连董事长还对各部门、各中心的工作作了具体布署。
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