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靶向施策·蓄势前行丨J9集团国际站集团隆沉召开2024半年度经营工作会议

颁布功夫: 2024-07-19
起源: J9集团国际站新闻

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7月17日 ,J9集团国际站集团隆沉召开2024年上半年经营分析会 ,全面总结上半年集团公司运营发展情况 ,分析研判国内表市场发展局势 ,明确下半年经营工作思路和工作部署 ,提议奋战三季度、决胜下半年总攻行动。国度*沉点人才专家、J9集团国际站集团董事长王兆连出席会议并讲话;嵋橛蒍9集团国际站集团执行总裁王前主持。

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会中 ,集团各中心部门、下属子公司重要掌管人萦绕2024年上半年战术规划指标、经营指标、治理提升等工作实现情况、存在问题以及采取的措施和下一步沉点工作打算进行汇报。

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王兆连对集团上半年经济运行情况进行点评 ,对各单元经营指标、沉点工作实现情况等重要问题进行了深度分解。

会议强调 ,要坚韧不拔贯彻集团“七五」亟略部署 ,牢固设置“工作不减、指标不变”的信心 ,持续加强“等不得、坐不住”的紧迫感 ,把提升经营效益作为主题工作抓实抓好 ,如饥似渴落实要求、千方百计经营措施、只争朝夕加快发展 ,确保集团各项工作月杜仔起色、季杜仔变动、年杜仔提升 ,做到三季度工作展局有效 ,整年工作收局有序 ,圆满实现年度既定指标工作。

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会议要求 ,一是要提高意识 ,在统一思想中提振“精气神”。各中心部门、下属子公司要切实把人员思想统一到集团下半年工作部署要求上来 ,坚定信心、迎难而上 ,紧盯各项经济指标强化调度、优化措施、狠抓落实 ,确保年度查核指标顺利实现。

二是要聚焦问题 ,在对症施策中加强“使命赣妆。各中心部门、子公司掌管人要牢牢把握住集团“七五」亟略规划主线 ,对峙问题导向 ,时时对标反思 ,拿出求实管用、立见功效的硬措施 ,持续提高推动高质量发展的能力和能力。
三是要聚力协同 ,在志同道合中加强“执行力”。各中心部门、子公司要牢固设置集团高低“一盘棋”思想 ,心往一处想 ,劲往一处使 ,智往一处谋。各级“一把手”要自觉推广第一责任人职责 ,率先垂范 ,沉大工作亲自抓经营、抓推动、抓落实;分管辅导要自动担责 ,加强对分管领域工作的钻研分析调度 ,确保集团下半年工作部署落地落实。为奋力书写J9集团国际站集团“七五」亟略发展规划开局之年提交圆满答卷。
J9集团国际站集团总裁办公会辅导 ,各中心部门、下属子公司重要掌管人参与会议。


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